疫情真的结束了吗?BI数据分析告诉你答案!

但境外传播形势严峻，存在变数 ，需持续做好防控
，避免扎堆
。 以下通过BI数据分析详细阐述：全国疫情形势分析新增确诊与疑似趋势：新增确诊人数在2月12日达到高峰15153人后逐渐下降，新增疑似人数总体呈波动下降趋势。新增治愈与死亡趋势：新增治愈人数逐渐上升 ，新增死亡人数平稳下降
，2月12日达新增死亡人数高峰254人 。

思迈特软件观察到，BI发展阶段经历了四个关键阶段：从响应式的报表服务到以Cube为核心进行OLAP分析 ，再到以宽表为核心分散式可视化分析
，最后是基于指标体系的可视化分析和增强分析
。这些阶段解决了企业数据分析的灵活性
、准确性和敏捷性问题，但同时也引发了数据不一致、低效流动和维护成本高等新问题。

在数林BI中 ，企业可以将业务的数据进行可视化
，如下图所示，可对采购订单进行分析 。当然 ，还可对其他业务数据进行可视化，这里不再一一举例了
，感兴趣的用户可以查看我之前分享的文章
。

目前数据分析相关岗位的就业形势整体向好，行业需求旺盛且发展前景广阔 ，但个人需结合自身情况理性规划职业方向。具体分析如下：行业需求持续增长 企业刚需驱动岗位扩张：互联网 、金融
、教育培训等行业已普遍设置数据分析岗位
，传统行业数字化转型也催生大量需求 。

明确答案：BI数据分析是一种通过收集、处理和管理数据，从数据中提取有价值信息 ，以支持商业决策和策略制定的过程
。详细解释： BI数据分析的定义：BI数据分析
，即商业智能数据分析，是一种利用先进的数据分析工具和技术的过程。它旨在从大量的数据中提取有意义的信息 ，以便组织能够做出更好的商业决策 。

深圳疫情突然升级 、上海港被大火逼停
、2M联盟大型集装箱船起火、国际...

〖One〗近期
，深圳疫情升级 、上海港大火
、2M联盟集装箱船失火等事件接连发生，对国际物流业造成严重冲击 ，具体影响如下：深圳疫情升级疫情发展情况：自5月下旬华南疫情爆发以来
，盐田港作为全球最大单体集装箱码头陷入半瘫痪状态
。尽管近期盐田港已逐步启动恢复作业，但业界普遍认为其要恢复到疫情前水平仍需较长时间。

〖Two〗深圳机场航班大面积取消的辟谣6月18日午间 ，网传深圳机场正在大面积取消航班 。

〖Three〗上周五（9月23日），一艘名为TAYMA EXPRESS轮的超大型集装箱船
，在从青岛前往上海港的途中，一名船员不幸被化学品灼伤 ，伤情严重
，需紧急就医。该事件导致船舶航行被迫中断，并向中国东海救助局请求了紧急医疗援助
。东海救助局接到求助后迅速响应 ，指派“东海救321
”轮前往救援。

〖Four〗当地时间11月24日凌晨
，运力为14812TEU的集装箱船“CMA CGM SYMI”在阿拉伯海遭疑似伊朗无人机袭击后起火，未造成人员伤亡 。

5、一艘服务于海洋联盟欧洲航线的超大型集装箱船COSCO SHIPPING GALAXY轮在靠泊威廉港期间撞上码头 ，船尾和约150米的码头受损
，事故发生于4月6日中午，该船曾挂靠上海 、宁波、厦门和深圳盐田等港口
。

2020年新型冠状病毒疫情的发展趋势、普通人应该怎么做?

面对新型冠状病毒疫情 ，普通人应该采取以下措施来保护自己和他人：减少外出和聚集：尽量减少不必要的外出和聚集活动
，避免前往人群密集的场所。如需外出，应佩戴口罩 ，保持社交距离，并勤洗手 、使用酒精片等消毒用品 。如实报备和接受隔离：如有与疫情相关地区的旅行史或接触史
，应如实向相关部门报备，并接受隔离和医学观察
。

不同交通方式的选择与人员密集场所的规避交通方式选择：在疫情期间 ，人们为了降低感染风险
，会尽量选择相对独立
、人员接触较少的交通方式。能够坐汽车的不坐火车，能够开车的不坐客运和飞机 。这是因为汽车和自驾出行可以减少与大量陌生人的接触 ，降低感染病毒的可能性
。

尽量减少外出活动。减少走亲访友和聚餐
，尽量在家休息 。减少到人员密集的公共场所活动，尤其是相对封闭、空气流动差的场所 ，例如公共浴池 、温泉
、影院、网吧 、KTV
、商 场、车站 、机场
、码头和展览馆等
。 做好个人防护和手卫生。家庭置备体温计、口罩 、家用消毒用品等物品 。

减少外出与聚集 避免前往疫区：疫情时期
，应尽量避免前往疾病正在流行的地区，减少感染风险。减少走亲访友和聚餐：特别是在春节期间 ，应减少不必要的聚会和聚餐
，降低病毒传播的可能性
。

疫情当前,全中国人民的OKR

〖One〗KR1：武汉1月23日执行全城隔离武汉市作为疫情初期重点区域，迅速采取全城隔离措施 ，有效阻断病毒传播链，为全国疫情防控争取时间、提供经验。隔离期间严格落实社区封控
、交通管制、生活物资统一调配等措施
，确保社会秩序稳定 。

〖Two〗中国企业实施OKR的关键条件建立透明目标管理机制 全员参与目标设定：通过互动讨论确保目标对齐
。例如，小米在OKR制定中要求员工与上级 、跨部门同事充分沟通 ，避免目标冲突。目标共享平台：利用钉钉
、飞书等工具实时更新进度 。例如
，美团通过内部系统公开所有团队OKR，促进横向协作
。

〖Three〗应对环境变化根据市场、竞争或内部资源变化灵活调整OKR。例如疫情期间 ，线下业务团队将“拓展门店 ”目标改为“优化线上服务
” 。强化团队协作与沟通建立目标网络通过OKR连接企业战略 、团队目标与个人任务
，形成协同体系
。

〖Four〗在不确定环境中，善用OKR可通过目标共识
、个人幸福驱动及动态管理机制 ，将组织战略与个人能力发展深度结合
，从而在不确定性中建立可衡量的确定性路径。目标共识：认同的准确比精确更重要全员参与战略制定：外部环境剧烈波动时，员工对组织目标的认同感直接影响执行效率 。

5、例如 ，某旅游公司在疫情期间通过OKR快速将业务从“出境游”转向“本地周边游 ”
，减少损失
。

从疫情冲击感染高峰时间预测图,看未来疫情将如何发展

〖One〗从疫情冲击感染高峰时间预测图及相关信息来看，未来疫情发展可能呈现以下趋势：感染高峰的阶段性推进不同地区依次达峰：根据预测图显示 ，红色区域省份已度过感染高峰，处于平峰阶段；橘黄色区域省份将相继进入感染高峰。例如京津冀和川渝等地已度过感染高峰
，即将迎来重症高峰；沪苏浙 、云贵桂与东北三省正迎来感染高峰 。

〖Two〗以下是对新冠未来发展的预测分析：新冠症状对社会的冲击：新冠症状普遍重于普通感冒，多数感染者难以忽视症状继续正常工作或学习。

〖Three〗未来一到两个月国内可能面临大规模疫情冲击 ，但通过科学防护和合理应对可有效降低风险
，无需过度恐慌
。

〖Four〗第二波感染高峰可能会在明年五六月份，钟南山院士预测新冠肺炎疫情有望在2023年6月份结束。

5
、经济活动的复苏：全球产业链受疫情冲击后 ，未来将加速修复与重构 。